A História do Porto de Santos

Logística Reversa: Um bem para o meio ambiente!

Frases!

Por Rodrigo Muzetti

"O bom lider é aquele que é capaz de atingir a sua sensibilidade sem impedir o seu brilho" (John Maxwell)

"Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo." (Frases de liderança de Joe Namath)

"Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar." (Henri Fayol)

"Não nos tornamos ricos graças ao que ganhamos, mas com o que não gastamos." (Henry ford)

"O indivíduo atinge sua maior prosperidade, isoladamente, quando alcança o mais alto grau de eficiência, isto é, quando diariamente consegue o máximo rendimento." (Frederick W. Taylor)

"Esteja pronto para mudanças, seja flexivel, autêntico e não tenha medo de arriscar. Decida"

Empresas de Menor porte também pordem ir a bolsa de valores.

Saiba como a sua empresa pode negociar ações ou dividas na bolsa de valores:

http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2013/01/08/empresas-de-menor-porte-tambem-podem-ir-a-bolsa-saiba-como.jhtm

Estoque, um mal necessario!?

Por Rodrigo Muzetti


Há quem diga que manter estoque é necessario, há quem diga que não é.
Encontrar um equilibrio entre estes dois pensamentos requer estudos e analises para que o estoque não vire "dinheiro parado" e se tenha prejuizo, ou pra que não falte o produto para a venda.
Listamos alguns motivos para se manter um estoque ou não.

- Motivos para armazenar:

• Manter uma reserva minima; estudar a oferta e demanda para se ter um estoque minimo dos itens com maior giro.
• Sazonalidade; itens sazonais (a demanda vai de acordo com a época, ex: pascoa), prever a oferta e demanda para se precaver de possiveis faltas ou sobras.
• Continuidade da Produção; produzir continuamente de acordo com a demanda dos produtos.
• Fatores Econômicos: custo oportunidade, uma boa oportunidade de compra pode ser vista com bons olhos para um investimento em estoque.

- Motivos para NÃO armazenar;

• Ocupa espaço gerando custos com intalações, administração, mão de obra, etc.
• Valor imobilizado (dinheiro parado)
• O material pode se tornar obsoleto.
• Investimento em controle e segurança.

Achar um ponto de equilibrio entre o armazenar e o não armazenar é o ideal. Existem ferramentes de analise e estudo que nos permitem prever e antecipar possiveis faltas de produtos ou sobras.
O empreendedor deve se atentar a estes pontos para que seu negócio tenha sucesso.